2012年随着房地产调控的滞后影响、婚庆人数增速放缓以及宏观经济低迷，2012年家纺消费三大构成中的“乔迁”以及“婚庆”消费都受到较大抑制。中国家纺行业的高速增长期已然过去，生活水平的不断提高使得消费者对品牌的要求越来越高，对家纺企业的提出了新的要求。因此，2012年，中国家纺行业陷入低迷阶段，各大家纺品牌销售份额陆续下滑。
紫罗兰家纺作为中国一线家纺品牌，她对市场的把控度相当精准，第一时间了解顾客的消费行为以及消费心理的变化。随着经济的不断发展和人们对于高品质生活的追求，消费者将产品的品质放在了选购的第一位，其次就是对产品使用功能的重视。虽然2012年的家纺市场面临重重危机，消费环境十分不景气，但是紫罗兰家纺销售部逆势增长，2012年度销售额再创新高。新增内销网点100多家，主要覆盖华东，华南，华西及东北地区。目前公司内销网点800多家，覆盖全国各地。
在市场环境较差的情况下，紫罗兰家纺销售额不降反增。公司是如何取得如此骄人成绩的呢？紫罗兰董事长陈永兵先生表示，这是公司全体人员共同努力的成果，也是紫罗兰品牌价值的体现。过去的一年里，紫罗兰家纺从五方面着手，稳定生产、确保公司销售额和利润。1，加大品牌的宣传力度，提升品牌知名度和美誉度；2，研发具有核心竞争力的集功能性美观性一体的产品；3，加强公司管理力度，降低成本，增加利润；4，引进高级人才，充入适当的新鲜血液；5，拓展新市场，开发新客户，维护好老客户，提升公司业绩，增加利润。
公司所取得的成绩离不开战斗在第一线的勇士们，紫罗兰销售部总监王春华先生表示，通过公司上下全员的共同努力，销售部团队不畏艰难、开拓进取、勇争第一的精神面貌和高效的执行力，确保了紫罗兰家纺在2012年度完成既定销售目标。
2012年度销售部团队齐心协力，克服困难，详细周全的策划筹备各个区域的促销活动方案，并及时关注各大专卖店的销售及运营动态，因地制宜的为加盟商们设定订货与销售计划。同时，在紫罗兰家纺团结友爱的大家庭中，销售部为全体加盟商伙伴保驾护航，给出正确的发展方向，不断地引导与鼓励，这也给了广大紫罗兰加盟商们很大的动力。
事实证明，紫罗兰家纺品牌在全国的影响力很大，消费者们对紫罗兰家纺品牌的认知度及对产品的接受度也非常之高。这不仅是紫罗兰品牌优势的体现，产品优势的体现，同样也是我们团队人员策划能力及执行力度的体现。
新的一年，面对竞争日益激烈的家纺业，如何继往开来，取得新的业绩呢？董事长陈永兵先生表示，2013年，紫罗兰将开发一批有竞争力的产品；全力开拓全国空白市场；设立直营分公司，建立标杆市场；通过各种营销手段来提升终端业绩；增加产品附加值，提升产品时尚度，提高市场的认同度和知名度。
紫罗兰开启家3.0功能提升步入健康时代，为整个家纺行业树立了健康睡眠新标杆。 在2013年，紫罗兰生机家纺将加大研发力度，完善产品的功能性、装饰性、生态性和保健性等方面，进一步开拓消费市场，不断突破创新，带动家纺行业的创新发展，引导全球家纺的健康潮流趋势。
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