新疆雪绒董事长：张致军专访

一、新疆雪绒毛纺有限公司董事长张致军，1997年3月到原北屯毛纺厂(雪绒公司前身)任厂长。当时的毛纺厂和大多数国有一样，面临着资不抵债、贷款沉重、设备老化，产品单一等一系列问题和矛盾，张致军同志不畏艰难，带领着广大职工背负着“特困企业”这个旧梨，在市场经济的疆场上耕耘着、收获着。张致军在上任的第一年时间里，围绕“学邯钢，抓管理，降成本，增效益“，建立了新的经济责任制考核办法，组建了适应商业改制的直销经营网络。建立了符合股份企业的组织机构，企业运行机制发生了根本性变化。2003年6月他率领256名员工入股成立了新疆雪绒毛纺织有限公司。改制后的雪绒公司以“致富职工群众，发展壮大企业，维护公司利益，追求资产增值和利益最大化”为宗旨，发挥企业优势，加大毛纺织产品的科技含量，创造条件，吸引外资，精心打造新疆毛纺织的航空母舰。半年来成果显著，创工业产值300万元，员工收入比改制前增加了一倍多。六年来，张致军同志多次获得兵师两级先进工作者及农十师2002年度“勤政为民、廉洁奉公”先进个人等荣誉称号。

二、以“致富职工群众，发展壮大企业，维护公司利益，追求资产增值和利益最大化”为宗旨，树立“连股、连心、连企业，创业、创新、创一流”的企业精神，经济建设为中心，加大培训力度，提高员工整体素质，注销技术创新，加快新技术、新产品的开发；加强内部管理，提高产品质量，努力降低成本，满足市场需求，保证经济效益稳步增长，开发三产，促进就业，提高经济效益。　　

三、本着“稳定毛纺，做强针织，发展三产，壮大企业”的经营方针，学习先进的管理经验和方法，优化整体业务流程，提高运营效率，加大科技投入，扩展信息交流，提升产品品质和企业科技含量。改造老产品，增加市场占有率，开发新产品，开拓新市场；调整销售策略，调动销售人员的积极性，加快资金回笼，提高资金周转率，围绕“三改一加盟”做好深入细致的工作。