危机如流感 家纺企业如何来免疫

家纺行业在经历了前几年的繁荣昌盛之后，自去年下半年开始陷入低谷，今年更爆出家纺企业库存过多，整年都在倾销库存，更有行业内人士预测明年的家纺行业会更“冷”。

某品牌营销总监沈先生认为，目前家纺市场存在三大现象：一、世界经济形势不景气，导致家纺行业发展受阻；二、经济形势好的时候，冒出了一大批新企业，抗风险能力比较弱；三、产值在5000-6000万左右，中间层面的家纺企业，发展遇到瓶颈，同样免疫风险能力差。

“目前的家纺企业是大浪淘沙，优胜劣汰”，豪申布艺董事长郁松也认为，“经济环境好的时候，家纺行业发展太顺利，企业盈利翻翻，部分企业就开始盲目壮大。顺势的时候都过的很好，逆势的时候就问题显露。尤其是投机分子，就像火爆一时的温州炒房团，现在已销声匿迹。”

没有一直繁荣的经济，也没有一直顺利的行业，目前家纺行业经历的，正是一个从发展期过渡到成熟期的必然阶段。在这样的形势下，家纺企业应该如何规避风险，在危机中屹立呢？

沈总认为，这样的经济危机可能3-5年就会轮回一次，只有根基稳固的企业才能够稳步前行。就像罗莱一样，虽然今年受到大环境的影响，发展有所缓慢，但是明年肯定会全面回暖复苏。

只有自身根基稳固的企业才能在任何“危机”中屹立，这是经历过多次危机后，企业得出的经验教训。已走过19个年头的豪申布艺，今年业绩将达到5亿，比去年略微增长，郁董表示，在一大批家纺企业业绩下滑的情况下，贸易型的豪申布艺发展还可以。经营企业和做品牌要靠坚持和耐力，发展好的时候，壮大企业和开发项目要把握“度”，不能“贪”。同时要不断完善企业自身，投资项目也要一个个去实现。豪申大厦将于明年动工，届时将启动一个几万平米的展厅。

宝缦家纺董事长陆维祖认为，在目前这样的发展形势下，只有稳步地、全方位地定位自己，强调综合优势，才能在低迷的市场中继续前行。宝缦家纺从企业自身内部抓起，研发到生产形成了一条可被全程监控的、完整的产业链，打造出全新优质品牌莱科。家纺企业必须快速突围，才能在新的行业发展趋势和竞争格局下获取领先地位。

“危机”就像一场流感，免疫力强的家纺企业则不会倒。在家纺企业以发展来掩盖一切问题的时候，居安思危，企业根基建设才是长远发展之计。