开服装店做生意，我想大多数人最终的目标都是为了赚钱。可是亲爱的实体店主们，不知道你注意到没有，如果你在生意过程中从头至尾都没有具备清晰的库存危机意识和一整套相对应的库存控制思路及措施，那么，即使平时店里帐面体现的是盈利，可是在季末年终盘点总结的时侯你会恍然无奈地发现：你的服装店一年下来的盈利结果只是停留在帐面上，一年下来并没多少现金结余，你的盈利带给你的只是店里那一堆春夏秋冬过季的货品。
可见，赚钱与赚货，只在于你的一念之间。本人作为一个普通的新手实体店主，是如何在2010年开店第一年便实现夏冬两季零库存的经历与心得吧。
本人虽然是2010年5月份才正式开店，但是真正接触服装这一行已有十几个年头了。说是开店，其实准确一点来说，是我老婆在看店，而我只是在上班之余一手包办进货、店铺陈列、促销、营运等等环节方面的工作。由于本人一直在品牌服装公司里任职，多年的品牌货品运作经验在自已的开店经营过程中或多或少还是起着一些关键性的作用，起点自然比初入行就贸然开店的店主高上一点，因而在后面的经营中可谓是顺风顺水。从2010年5月中旬开业至年底，短短8个月的时间，不仅实现了夏季和冬季两个季节零库存的“奇迹”，而且8个月现金盈利将近七万元。记住，不包括货品，是纯现金盈利哦。
当然，8个月赚7万元对于很多服装实体店主来说简直是小菜一碟，甚至不堪一提，可是，对于一个初次开店的新手，对于一个经营面积只有20平米，年租金只有2万元，且店面商圈并不理想的小店来说，能有这样的投资回报率的确还算得上难能可贵，可圈可点。
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